有很多朋友一定有这样的疑问，美国公司或者外资公司在中国经营的模式是怎样的？美国公司在中国主要有以下两种成功模式，一种是在美国取得新产品的代理权，然后在中国市场建立销售团队，找到市场！第二种是，把美国的产品放到中国来生产，降低成本。
我们来看看某网友的疑问。
网友：我就职于一个美国小公司，位置在华盛顿附近，有5年左右的历史，鼎盛时期有大约20名员工做销售，是一个以销售为主的公司，国内有一个100人左右的小厂子。这两年由于经营不善，连年亏损，现在国内，美国公司欠外债几百万，公司也只剩下两个人，国内的公司濒临倒闭，美国公司也岌岌可危，我现在想求助高人挽救美国公司的良方。期望能给点建议，跪谢！
显然，目前有很多美国公司或者外资公司的情况是后一种模式，但是，这些公司在美国的市场没有打开，所以工厂萎缩，岌岌可危了。贵公司的后一种模式走的不稳健，因为100人的小厂，生产的东西运到美国销售，我不知道是否经济，一般情况下，100人的小厂没有必要放到中国来。
美国人对于生产管理，和日本、台湾、德国比，也不是很有优势，100人的厂，根本没有规模，无论如何第二条路都走不通。
所以，我建议你，不如走第一条线路，也就是让美国公司去取得美国的一些新产品的中国销售权（因为你们有中国经验，又是美国公司，可以拿下代理），然后在中国建立本土销售团队，这样很容易成功了。
另外，你拿下代理权后，只要这个产品是比较有吸引力的，那么你们可以找中国本地的合作伙伴一起来做，让合作伙伴出钱。你们用很少的钱，就可以撬动中国这么大的市场。
